Moyez Jiwa, Alexander McManus, Alison Rieck, Oksana Burford, Cedric Dumas
Las innovaciones más eficaces en el ámbito de la atención sanitaria requieren la participación de equipos multidisciplinarios que trabajen desde la pizarra hasta la cabecera del paciente. Las innovaciones deben, en última instancia, producir resultados tangibles en el mundo real. Las habilidades requeridas en cada etapa del desarrollo, desde la mesa de dibujo hasta la mesa de trabajo y desde el laboratorio hasta la clínica, pueden no estar relacionadas en absoluto. Los resultados clave en cada etapa también varían según la perspectiva; pueden ser elogios y premios, ventas y ganancias o parámetros clínicos mejorados. Cuando se alista a los equipos para un desafío específico, cada uno se centra principalmente en sus propios indicadores clave de desempeño. En este artículo informamos sobre las deliberaciones de un taller en el que participaron diversas disciplinas que trabajan en el ámbito de la atención sanitaria. Los participantes enfatizaron la necesidad de un acuerdo claro sobre tres aspectos: los resultados del proyecto, incluidos los derechos financieros y de propiedad intelectual; los riesgos, costos y beneficios; y los plazos para la finalización. Una organización líder debe negociar y mantener relaciones, idealmente facilitadas por un gerente de proyecto experimentado. Los mayores desafíos se destacaron como: el retorno de la inversión para los socios comerciales; los plazos para los resultados académicos; y el potencial de interrupción de las rutinas de la práctica clínica.
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